أهداف البرنامج:  

• التعرف على التوجهات الحديثة لمؤسسات المستقبل، وملامح القيادة الادارية 
• الوقوف على ملامح واقع العالم الجديد والمفاهيم الحديثة للآليات والحلول الادارية التى تصلح للتعامل مع المناخ الاستراتيجى الجديد
• تزويد المشاركين بالأسس المنطقية والفلسفية التى قامت عليها منهجيات الادارة الحديثة، وتشكيل العقلية الادارية القيادية لتفعيلها
• التدريب على مهارة التفكير الاستراتيجى واعداد خرائط وسيناريوهات المستقبل
• تزويد المشاركين بالمداخل الحديثة لوضع سياسات تنمية وتطوير الموارد البشرية والآليات المطبقة فى هذا المجال وفق المنهجيات الادارية الحديثة
• التعرف على كيفية خلق المزايا التنافسية للمنظمة من خلال المنهجية الحديثة لحل المشكلات واتخاذ القرارات ( سته سيجما )

المحتويات:

صناعة العقلية الادارية القيادية وبيئة الأعمال المعاصرة: 

• سمات وملامح بيئة الأعمال المعاصرة المضطربة والتنافسية 
• منهجيات الإدارة الحديثة فى مواجهة المستجدات العالمية 
• التخلص من الممارسات والآليات التقليدية للإدارة وملامح التوجهات الحديثة 
• أبعاد التوجهات الإدارية المعاصرة والحاجة الى بناء منظومة ادارية جديدة 
• المأزق الإدارى للمنظمات واعادة هندسة الحلول الادارية 

التحول من منهجية إدارة المستقبل إلى صناعة المستقبل: 

• عدم فاعلية التخطيط الإستراتيجى بصورته الحالية ( تحليل SWOT ) 
• التحول من أسلوب ادارة الأحداث الى مدخل صنع الأحداث وصناعة المستقبل 
• الخيارات الاستراتيجية والآليات الحديثة لوضع وصياغة سيناريوهات المستقبل 
• التفكير الإستراتيجى الحل الأمثل لمواجهة الإضطراب والغموض فى المناخ الإستراتيجي 

التوجه الإلكترونى لهندسة العمليات وإجراءات العمل: 

• التوجه بالعميل وأهمية إعادة هندسة العمليات واجراءات العمل 
• أفدح عشرة أخطاء فى إعادة الهندسة والتدمير الخلاق 
• خطوات اعادة هندسة العمليات وموقع تكنولوجيا المعلومات منها 
• مقاومة التغيير للتدمير الخلاق وأساليب العلاج  

الإتجاهات الإدارية الحديثة لسياسات الموارد البشرية: 

• أهمية النظرة الى الموارد البشرية كرأس مال فكري
• الوصف الوظيفى فى شكله الجديد فى إطار العمل مع فرق العمل
• النظرة الجديدة والآليات المستحدثة لسياسة الإختيار والتعيين 
• النظم الجديدة للتعويضات وكيفية تطبيقها 
• إعادة هندسة نظم تقييم أداء العاملين وفقا للنظرة الجديدة للمورد البشري
• نظريات جديدة وأدوات جديدة لتحقيق التحفيز الخارق للعاملين 
• أدوار جديدة للقائد المعاصر لتفجير طاقات الإبداع للعاملين 

الإستراتيجيات الجديدة لتقييم الأداء المؤسسي: 

• مؤشرات التقييم التقليدية ، والآليات المستحدثة فى بطاقة الأداء المتوازن
• كيفية تعميق العلاقة بين هدف الربحية وتحقيق الانتماء وخدمة العملاء 
• إعادة هندسة نظام قياس ومراجعة الأداء (BENCHMARKING )
• إعادة تصميم منظومة القياس لتحقيق أفضل النتائج 
• الإستراتيجية الإدارية SIX SIGMA ومنهجيتها فى التحسين الفائق للجودة 

لمن هذا البرنامج: 

البرنامج موجه للموظفين الذين يشغلون وظائف قيادية وإشرافية ، كرؤساء مجالس الادارة والأعضاء المنتدبون ، وأعضاء المجلس ، ومدراء العموم ،والمدراء ، ورؤساء الأقسام والوحدات ، والدوائر ، ومدراء التخطيط ، والتنظيم ، والبحوث ، والتطوير ، والعاماين فى المنظمات الحكومية والشركات 

أساليب التدريب: 

• المحاضرة القصيرة
• النقاش و الحوار
• العمل ضمن مجموعات
• التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.