المنهج المتكامل لاعداد الخبير المالى – التخطيط المالى واعداد الموازنات التخطيطية

الهدف العام: 

1. مناقشة الأساليب الحديثة في التنبؤ والتخطيط المالي في ظل ظروف عدم التأكد وغموض المعلومات
2. تنمية مهارات التحليل المالي لترشيد عملية التخطيط والرقابة وإتخاذ القرارات المالية.
3. عريف المشاركين بأهمية الموازنات التخطيطية و أثرها على قرارات الادارة.
4. اكساب المشاركين مهارة اعداد الخطط و ترجمتها الكترونيا" في الموازنات و كيفية تحقيق الاهداف المرجوة منها
5. تنمية مهارات المشاركين في التطبيق العملي و الفعلي الالكتروني للمبادئ العلمية في الرقابةعلىتنفيذالموازنات المالية .
6. تنمية المهارات على الأساليب العلمية لإعداد الموازنات التخطيطية باعتبارها أداة تخطيط ومتابعة ورقابة.
7. عرض لأساليب التحليل العلمي للأداء المالي وإعداد الخطط المالية
8. تقييم دقيق للنتائج والإنجازات المحققة والتنبؤ بالعسر المالى
9. توفير أساس سليم لعمليات التخطيط المالية والمستقبلية وإجراء التعديلات المنطقية في التخطيط المالي
10. بيان دور الموازنات التخطيطية والموازنات زات الابعاد الثلاثية ،ودور الموازنة فى الرقابة.
11. مناقشة الأساليب الحديثة في التنبؤ والتخطيط المالي في ظل ظروف عدم التأكد وغموض المعلومات .
12. تنمية مهارات التحليل المالي لترشيد عملية التخطيط والرقابة وإتخاذ القرارات المالية 

المستهدفون: 

• مدراء الإدارات المالية
• مدراء التدقيق الداخلي
• مدراء الرقابة الداخلية والتسهيلات المصرفية والاستثمار.
• المحاسبون الإداريون.
• المدققون الداخليون
• المدققون الخارجيون
• المحللون الماليون 

المحتويات:
الوحدة الاولى:طبيعةوماهية الموازنات التخطيطية وأنواعها

• مفهوم الموازنة ووظائفها . 
• دورة ( مراحل ) الموازنة
•  مداخل إعداد الموازنات . 
• أهمية التفرقة بين الغايات والأهداف والأغراض . 
• عرض أمثلة عملية لنقطة بداية إعداد الموازنات
• . أنواع الموازنات والعلاقة بينها . 
• نماذج الموازنة في حالة السكون . 
• العلاقة بين الموازنات
• الموازنات في القطاع الهادف للربح . 
• الموازنات في القطاع غير الهداف للربح . 

الوحدة الثانية: مراحل إعداد الموازنات التخطيطية وإعداد موازنة الإيرادات والنشاط 

• مراحل تجهيز البيانات لأغراض إعداد تقديرات الموازنة
• تحديد العوامل الأساسية الحاكمة في إعداد الموازنة . 
• تحديد مصادر البيانات ( الداخلية– الخارجية . 
• خصائص البيانات المجمعة . 
• طبيعة العلاقة بين البيانات . 
• نصائح هامة عند إعداد تقديرات الموازنة . 
• أساليب التنبؤ بالإيرادات . 
• استخدام الحاسبات في إعداد موازنة الإيرادات بالاعتماد على أسلوب الانحدار البسيط Simple Regression .
• حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات . 
• حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة النشاط . 
• أساليب التنبؤ بالمصروفات

الوحدة الثالثة:استخدام أسلوب تحليل المالي للعلاقة بين التكلفةوالحجم والربحية CVP في تحديد حجم النشاط الأمثل . 

• استخدام أسلوب تحليل الحساسية في إعادة هيكلة تكاليف النشاط . 
• استخدام الحاسب في إعداد موازنة النشاط باستخدام أسلوب الانحدار المتعدد Multi – Regression . 
   أساليب التنبؤ. 
• الجوانب التطبيقية في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية في قطاعات مختلفة
• حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة بإحدى المنشآت الصناعية وتتضمن :
• حالة عملية كاملة لإعداد الموازنات بإحدى المنشآت غير الهادفة للربح .؟
• أهمية تقديم الرعاية الخدمية للعملاء وأثرها نفسياً على مدى قبول العملاء.
• حقيقة العمليات التسويقية وأثرها من حيث الربح والخسارة تتعلق بخدمة عملاء الشركة.
• الموازنة النقدية :
• أهمية إعدادها وعلاقتها بالموازنات الأخرى . 
• طرق إعدادها ومكوناتها . 
• إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالى الفني والحقيقي
•  المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية ( فترة الدفاعية
•  حالات عملية متنوعة . 
• الموازنة الاستثمارية :
• أهميتها – وعلاقتها بالموازنات الأخرى
•  مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية 
• مكونات الموازنة الاستثمارية : 
• نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة . 
• الموازنة المرنة :
• حالة عملية متكاملة على إعداد الموازنات المرنة لإحدى القطاعات غير الهادفة للربح 
• محاسبة المسئولية .
• تحليل الانحرافات وأنواعها و أسبابها و التشخيص وطرق العلاج

الوحدة الرابعة: اعداد الموازنة النقدية والموازنة الاستثمارية 

أساليب التدريب: 

• المحاضرات القصيرة
• الحوار والنقاش
• التمارين الفردية والجماعية
• التدريبيات العملية