القيادة الموقفية

الأهداف: 

• التوعية بالمفاهيم الحديثة للقيادة في القرن الواحد والعشرين 
• التعرف على طبيعة العملية الإدارية ومكوناتها وموقع القيادة منها .
• فن إدارة الناس 
• الإبداع والتجديد في العمل 
• عادات النجاح العشرة  

المستفيدون: 

• الوظائف العليا والمدراء التنفيذيين والمدراء الذين يبحثون عن التفوق والتميز 
• كافة المسؤولين من جميع الإدارات والوحدات المختلفة بالمنشآت والمنظمات الخاصة والحكومية
• السادة أعضاء الإدارة العليا والوسطى 
• مدراء الدوائر / المناطق , رؤساء الأقسام
• المرشحين لتولي هذه الوظائف التي تسعى إلى النجاح في مواجهة ضغوط العمل والمواقف الصعبة والتميز في الاداء سلوكا وعملاً.

المحتويات:

أنماط القيادة ومميزات القئد العصري: 

• الأنماط الخمس للقيادة الإدارية
• الأنماط القيادية المختلفة 
• كيف يمكن اختيار نمط قيادي مناسب
• عناصر الموقف الإداري
• مميزات القائد الموقفي 
• الصفات والمعرفة والمهارات المطلوبة للقيادة الموقفية 

القيادة الموقفية ومتطلباتها الإدارية: 

• نسق القيم والناعات السائدة في المجتمع وعلاقتها بفعالية القيادة الموقفية
• سلوكيات العمل والتوجيه بفعالية القيادة الموقفية 
• كيفية تمييز القائد الناجح من الفاشل 
• العوامل الموقفية المؤثرة على القيادة ومتطلباتها 
• درجة نضج المرؤوسين والأنماط القيادية التي تتطلبها 

 أنماط النماذج القيادية: 

• نموذج فيدلر Fiddler Theory
• نموذج هاوس وإيفانس
• نموذج فروم وياتون 
• نظرية تحديد المسار لبلوغ الهدف Path Goal Theory 
• نظرية الشبكة الإدارية (The managerial Grid Theory )

 قوانين القوة لدى مديري القوة والمال والعلاقات الاجتماعية: 

• القانون الأول ,   ذر الرماد في العيون 
• القانون الثاني ,  دع الآخرين يعتمدون عليك
• القانون الثالث , لا تخطف الأضواء من رئيسك 
• القانون الرابع , حافظ على سمعتك 
• القانون الخامس , إجذب الانتباه بأي ثمن 
• القانون السادس , خاطب مصالح الناس لا مشاعرهم 

 فنون ومهارات القيادة الموقفية: 

• فن الاتصال 
• فن إصدار الأوامر
• فن التعاون مع القادة الآخرين 
• فن تعزيز الذات وتطوير المهارات القيادية 
• قن تفويض السلطات وتطوير المهارات القيادية
• تأثير العوامل الموقفية على أسباب القائد في اتخاذ القرارات نموذج المشاركة في القيادة 
• فن المكافئة والتشجيع
• فن تحليل المشاكل والتصرف في الأزمات وإدارة الاجتماعات الفعالة 
• تأثير ظروف العمل على النمط القيادي الفعال 
• القيادة الموقفية في محاولات التغيير الاستراتيجي  

أساليب التدريب: 

• المحاضرة القصيرة
• النقاش و الحوار
• العمل ضمن مجموعات
• التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.