الطرق الحديثة في المشتريات وكيفية التعامل مع الموردين

• طبيعة ومهام إدارة المشتريات.
• التنظيم الحديث في إدارة المشتريات وعلاقتها بالإدارات الأخرى. 

ثانياً: إدارة نظم المعلومات الشرائية (PMS): 

• طبيعة وبناء نظم المعلومات الشرائية
• متطلبات وفوائد نظم المعلومات الشرائية 

ثالثاً: التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء: 

• إجراءات تخطيط عمليات الشراء (طبيعة وأهمية تخطيط الشراء، دور الشراء في التخطيط العام للشركة وتطوير وتنفيذ خطط الشراء).
• استراتيجيات المشتريات (مصادر الإستراتيجية، استراتيجيات توقيت الشراء المناسب، استراتيجيات الشراء بالسعر المناسب، استراتيجيات الشراء بالكمية المناسبة، الشراء ودورة حياة المنتج، استراتيجيات الكلفة والمخاطر).

رابعاً: ممارسة إدارة المشتريات:

• مصادر الشراء (تحديد واختيار مصادر التوريد وطرق تقييم مصادر التوريد وكيفية التفاوض والتعامل مع الموردين).
• تحليل المواد المشتراة (تحليل القيمة وتحليل التكلفة والطرق الاقتصادية).
• الجودة (دور الجودة في الشراء وطرق تحقيق الجودة).
• دور إدارة الشراء في شراء الأجهزة والمعدات الرأسمالية.
• التفاوض في الشراء (إجراءات وأخلاقيات التفاوض التنافسي وممارسة فن التفاوض من حيث الاستراتيجيات والتكتيكات الشرائية).
• المشاكل التطبيقية التي تواجه إدارة الشراء وخاصة في التعامل مع الموردين.
• المدرسة الأمريكية
• استراتيجيات حديثة في التعامل مع الموردين
• المدرسة اليابانية 

   أساليب التدريب: 

• المحاضرة القصيرة
• النقاش و الحوار
• العمل ضمن مجموعات
• التمارين الجماعية