الأهداف:
- فهم الغرض من القوائم المالية.
- معرفة العناصر المكونة لكل قائمة.
- تحليل و تفسير العلاقة بين الدخل و التدفقات النقدية.
- دراسة و تحليل البيئة الاقتصادية و التنافسية للشركات.
- إتقان عملية التحليل التفصيلي لربحية و مخاطرة الشركات.
المستفيدون:
- مدراء الإدارات المالية
- مدراء التدقيق الداخلي
- المحاسبون الإداريون.
- المدققون الداخليون
- المدققون الخارجيون
- المحللون الماليون
- مدراء الرقابة الداخلية والتسهيلات المصرفية والاستثمار.
محتويات البرنامج:
إدارة وتنظيم الأداء المحاسبي:
- عناصر الأداء المحاسبي
- المنظومة المتكاملة للأداء المحاسبي الحديث
- فلسفة الجودة الشاملة للأداء المحاسبي
- عوامل النجاح الرئيسية للأداء المحاسبي
الإطار المتقدم لقياس الأداء المالي والمحاسبي.
- التحليل المالي وعلاقته بقياس وتقييم الأداء المالي.
- أهمية ومجالات التحليل المالي.
- أساليب التحليل المالي.
- تطبيق أدوات وأساليب التحليل المالي .
- التحليل الأفقي وتحليل الاتجاه العام.
- التحليل الرأسي وتحليل الحجم المشترك.
- أدوات التحليل المالي بالنسب والمؤشرات المالية.
- التحليل المالي للبيانات بالميزانيات الحكومية للوزارات والهيئات الحكومية .
- المؤشرات المالية المركبة للتنبؤ بالإفلاس.
- نموذج ألتمان للتنبؤ بالنجاح أو الفشل المالي.
- حالات عملية للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي.
قياس الأداء المالي باستخدام أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
- فكرة أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
- أهمية أسلوب Benchmarking
- تحديد مواطن القوة ومواطن الضعف داخل الشركة
- حالات تطبيقية متنوعة
دور الموازنات في إدارة الأداء المحاسبي .
- تعريف الموازنة وأهدافها
- استخدامات الموازنات
- أنواع الموازنات
- مبادئ إعداد الموازنة
- الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل إعداد الموازنة
- دور التنبؤ في إعداد الموازنة
- مراحل إعداد الموازنة
- الموازنة كأداة للتخطيط
- الموازنة كأداة الرقابة وتقييم الأداء المالي
بطاقة الأداء المتوازن كمدخل لقياس الأداء الاستراتيجي(B.S.C )
- ماهية بطاقة الأداء المتوازن
- المحاور المتوازنة للأداء
- المحور المالي
- محور العملاء
- محور التعلم والنمو
- محور العمليات الداخلية
- مراحل بناء البطاقة
- مراحل قياس الأداء الاستراتيجي للمؤسسات
- حالات عملية ونماذج تطبيقية
أساليب التدريب:
- المحاضرة القصيرة
- النقاش و الحوار
- العمل ضمن مجموعات
- التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.
