أهداف البرنامج
ان كثيرا من الخطط الاستراتيجية تظل نظريات مكتوبة حتى تنفذ ثم تقيم ولا يتم ذلك الا بالتخطيط التشغيلى والإجراءات التشغيلية:
- تعريف المشاركين بالتخطيط التشغيلي أهميته للعملية الإدارية.
- تعريف المشاركين بأساليب إعداد وتصميم نماذج الخطة التشغيلية.
- التركيز على الإنتاجية وصياغة إستراتيجية الإدارة.
- التعرف على أبعاد المنافسة وأغراض التخطيط الاستراتيجي.
المستفيدون
- مدراء الإدارات المختلفة.
- المشرفون ورؤساء الأقسام.
- الموظفون التنفيذيون في مجالات العمل المختلفة في القطاعين العام والخاص
محتويات البرنامج
- مقدمة عن التخطيط التشغيلي.
- أهمية التخطيط التشغيلي.
- تعريف التخطيط التشغيلي
- خصائصه.
- مواصفاته.
- مصادره.
- علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي:
- الاهداف التشغيلية.
- الاهداف الاستراتيجية.
- نماذج لشركات اخفقت في تحقيق اهدافها بسبب عدم فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
- علاقة التخطيط التشغيلي بالموازنات المالية:
- انواع الموازنات التخطيط:
- من حيث الفترة التى تغطيها:
- موازنات طويلة الاجل.
- موازنات قصيرة الاجل
- من حيث الغرض من الانفاق:
- الموازنات الجارية.
- الموازنات الاستثمارية.
- من حيث علاقاتها بحجم النشاط :
- موازنات ثابتة.
- موازنات مرنة.
- مزايا ومعوقات الموازنة التخطيطية:
- المزايا.
- المعوقات.
- الخطة الاجرائية للتخطيط التشغيلي:
- تحويل الاهداف التشغلية الى خطة اجرائية زمنية واقعية.
- تقارير متابعة الخطة:
- انواع التقارير.
- قياس النتائج
- اجراءات المتابعة التصحيحة.
أساليب التدريب
- المحاضرة القصيرة
- النقاش و الحوار
- العمل ضمن مجموعات
- التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.
